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用心的案例

作者:郑一群更新时间:2025-01-19 19:38:30

本书适合于企业中基层管理者,以及那些具有升职希望的优秀员工阅读,作为自我培训的进阶读本。另外,作为工具书或培训教材,本书还适合从事管理咨询与管理培训工作的职业管理顾问阅读。当然,本书对于行政事业单位的中基层管理者来说,亦具有极强的参考价值。本书在编写过程中参考和借鉴了大量的资料,在此向原作者表示感激,由于时间仓促,书中难免有不足之处,欢迎广大读者批评指正。用心管理

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《用心的案例》第九章 适时赞美你的员工

从你的表情和语言中感受你的真诚,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做出优异成绩的时候。 ■激励,推动着团队前进 说实话,人们都喜欢被关注被表扬,员工也一定希望上级能重视自己对企业的贡献,希望有机会得到升迁加薪。然而,在现实中我们有不少管理者并不太懂得如何去欣赏与激励员工,他们可能不是视而不见,而是拙于表达对员工的赞扬;也可能是根本就不知道应该精心爱护员工的工作热情。因此,必须尽快改变这种管理方式,学习有效的激励技巧,才能让员工更愿意为你或者说为企业付出更多。 IBM公司为了充分调动员工的积极性,往往采取一些令人意想不到的公开褒奖奖励办法,既有物质的,也有精神的,让获得奖励的员工感到无比荣耀,从而使员工将自己的切身利益与整个公司的荣辱联系在一起。例如,...

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